Wirksame Bewältigung von unternehmerischen Herausforderungen Meist sind es Veränderungen, wie neue Ziele, Vorgaben oder Anforderungen, die uns als Aufgaben begegnen. Zu- oder Abnahmen von Kosten, Schulden, Umsätzen, Aufträgen, Einkommen oder Gewinnen, kleinere oder größere Alltagsprobleme, die wir immer wieder zu lösen haben. Wenn es uns gelingt, einen tieferen Sinn einer so schwierigen Aufgabe zu erkennen, finden wir die notwendige Kraft, sie als Herausforderung zu sehen. In jeder noch so schweren Bedrohung liegt auch eine versteckte Chance, um für die eigene Entwicklung zu profitieren.  Mit jeder erfolgreichen Bewältigung erhöhen wir unsere Selbstwirksamkeit. Menschen, die schwere Krise erfolgreich bewältigt haben, sind oft auch dankbar für die daraus resultierende Veränderung in ihrem Leben.

Persönliche Herausforderungen wirksam bewältigen Schwere Verluste, wie Krankheit, Unfälle oder der Tod nahestehender Personen, Scheidung oder sonstige Konflikte, Verluste von Vermögen, Sachwerten oder Tieren, aber auch der Verlust von Lebensfreude, der inneren Motivation, unserem Lebensstandart, Status oder Ansehen können uns in eine schwere Krise führen. Selbst unsere Angst davor kann unsere Lebensqualität drastisch senken. Wenn es uns gelingt, einen tieferen Sinn einer so schwierigen Aufgabe zu erkennen, finden wir die notwendige Kraft, sie als Herausforderung zu sehen. In jeder noch so schweren Bedrohung liegt auch eine versteckte Chance, um für die eigene Entwicklung zu profitieren.  Mit jeder erfolgreichen Bewältigung erhöhen wir unsere Selbstwirksamkeit. Menschen, die schwere Krise erfolgreich bewältigt haben, sind oft auch dankbar für die daraus resultierende Veränderung in ihrem Leben.

Kompetenz 4.0 Das Angebot an Wissen überwältigt uns zunehmend. Während es vor Jahrzehnten noch schwierig war, Zugang an aktuellen Wissen zu bekommen, haben wir heute das Gefühl, unseren Wissendurst an einem Feuerwehrschlauch zu stillen. Besonders über das Internet erhalten wir rasch und einfach Zugang zu Informationen aller Art. Unsere größte Herausforderung ist nun, herauszufinden, ob und wie all die uns zur Verfügung stehenden Informationen uns nützen oder gar nur manipulieren. Tag für Tag wird uns bewusster, dass wir permanent getäuscht werden. Besonders in Gesundheitsthemen erleben wir, wie wissenschaftliche Erkenntnisse sehr kontrovers diskutiert werden. Wir erkennen, dass uns ehrliche Informationen kaum ausreichend zu Verfügung stehen, um faktisch abwägen und entscheiden zu können. Wir brauchen vor allem ein gutes Bauchgefühl, Vorstellungsvermögen und Entscheidungskompetenz. Ziel dieses Seminars ist nicht nur die Wiedererlangung dieser menschlichen Kernkompetenzen, sondern auch modernste praxiserprobte Techniken, um kompetent und nachhaltig abwägen und entscheiden zu können.

Konstruktiver Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen im Innovationsmanagement Innovationsmanager sind ständig gefordert, andere Personen mit bevorstehenden Veränderungen zu konfrontieren. Eine gut vorbereitete Gesprächsstrategie kann eine vertrauensvolle Atmosphäre schaffen, selbst kleine Fehler können aber auch zu Ablehnung und Widerstand führen und eine weitere konstruktive Zusammenarbeit beeinträchtigen. Zentrale Ziele dieser Weiterbildung sind, die Wirkungen und Dynamiken von missachteten Bedürfnissen und Selbstwertproblemen in schwierigen Gesprächssituationen zu erkennen. Die Teilnehmer sollen erleben, wie ihr Kommunikationsstil zu Vertrauen oder Ablehnung führen kann. Gemeinsam erarbeiten sie umsetzbare Handlungsanleitungen für schwierige Gespräche im betrieblichen Alltag und entdecken neue Verhaltensweisen, um als Innovationsmanager erfolgreich agieren zu können.

Wirksam kommunizieren in schwierigen Situationen Dieses   Seminar   unterstützt   die   Teilnehmenden ihre     Verantwortung     in     der     Kommunikation bewusst    zu    erleben.    Den    Teilnehmern    und Teilnehmerinnen    fällt    es    damit    leichter,    die notwendigen   Schritte   und   Vorgangsweisen   zu verstehen,      um      sie      so      besser      in      ihren persönlichen    Führungsstil    zu    integrieren.    Ein ausgewogener     Aufbau     von     kommunikativer und    sozialer    Kompetenz    ist    ein    Schwerpunkt dieses    Moduls.    Zusätzliche    Effekte    für    einen wirkungsvollen   Transfer   in   die   Praxis   werden durch      das      gemeinsame      Lösen      diverser Problemstellungen      und      dem      persönlichen Austausch erzielt. Lernziel dieses Moduls ist ein Erkennen der persönlichen Kommunikations- und Konfliktlösungsfertigkeiten, deren Stärken und Potenziale in praxisgerechten Situationen erlebt  und reflektiert werden. Die Teilnehmer werden sich ihrer Rolle im Unternehmen stärker bewusst, erkennen, was sie an Ihrem eigenen Kommunikationsverhalten verbessern können, um sich eigenverantwortlich und motiviert den Herausforderungen zu stellen. Konfliktpotenziale werden früher erkannt und entsprechend aufgegriffen. Der Umgang mit Emotionen erfolgt bewusster, die Interventionen zielen auf die Verbesserung der Leistung und Qualität. Die erlernten Fertigkeiten dienen auch als Basiswerkzeuge zur wirksamen Bewältigung weiterer schwieriger Führungsaufgaben.

Konflikte als Chance erkennen und wirksam nutzen  Wer sich intensiver mit Konflikten auseinandersetzt, ist immer wieder überrascht, wie vielschichtig ein Konflikt aufgebaut sein kann. Selbst professionelle Konfliktlöser stellen immer wieder verwundert fest, wie viele verborgene Ressourcen und Potenziale mit der Lösung eines Konfliktes an die Oberfläche kommen.   Was brauche ich zur Lösung von sehr komplexen Konflikten? Mit welchen Methoden kann ich festgefahrene Konfliktsituationen wieder in Gang bringen? Wie gehen andere in solchen Situationen vor? Ist mein zu lösender Konflikt sinnlos oder erkenne ich nur seinen verborgenen Sinn nicht? Wo könnte in diesem sinnlos erscheinendem Konflikt eine Chance liegen? Bin ich als Führungskraft komplett unbeteiligt oder haben Konflikte zwischen Miarbeitern auch mit mir zu tun?   Diese und ähnliche Fragen stehen im Fokus dieser praxisorientierten Weiterbildung. Sie erarbeiten sich ein größeres Bewusstsein für die Komplexität und Vielschichtigkeit von Konflikten und die dahinter verborgenen Chancen für die weitere Entwicklung.   Sie haben die Möglichkeit, eigene Erfahrungen von komplexen Konflikten einzubringen, um gemeinsam in der Gruppe alternative Lösungswege zu erarbeiten. Praktische Erfahrungen mit komplexen Konflikten und deren Wirkungen sollen Sie unterstützen, die Wirksamkeit von neuen Lösungswegen zu erleben. Bei dieser Fortbildung stehen das persönliche Bewusstsein und die Selbstwirksamkeit in komplexen Konflikten im Mittelpunkt. Sie erhalten wirksame Werkzeuge für Ihre schwierige Arbeit als Führungskraft, um auch andere in sehr komplexen Konflikten kompetent zu einer gewinnbringenden Lösung führen zu können.

Strategische Kompetenzentwicklung Um als Unternehmen gegen Mitbewerb und Marktdruck nachhaltig erfolgreich zu sein, gilt es, Kunden zu gewinnen und zu halten. Kompetente Mitarbeiter, die sich schwierigen Situationen rasch anpassen und adäquat agieren, können Unternehmen wichtige Wettbewerbsvorteile bringen. Die Personalentwicklung gewinnt zunehmend an strategischer Bedeutung bei der Erreichung anspruchsvoller Unternehmensziele. Personalentwicklungsstrategien decken sich immer stärker mit den Unternehmensstrategien. Eine strategieorientierte Personalentwicklung kann strategisch wichtige Potenziale sicht- und nutzbar machen.  Kompetenzen gewinnen an erfolgsrelevanter Bedeutung. Fachlich methodische Fähigkeiten werden weitgehend als selbstverständlich gesehen, aber in Kombination mit sozialen und personalen Kompetenzen, werden Mitarbeiter, Experten und Führungskräfte zu herausragende Leistungen befähigt. Es gilt, die Stärken aller Mitarbeiter zu entdecken, zu fördern und wirksam einzusetzen.  Kompetente Mitarbeiter sichern die Flexibilität, die Innovationsfähigkeit und damit das Überleben eines Unternehmens. Hochqualifizierte Mitarbeiter sollen durch eine wirksame Kompetenzentwicklung ermutigt werden,  Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln, die zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen führen.  „Lernen durch Handeln“ auch heute noch der wirksamste Weg, um an Kompetenz zu gewinnen. Ziel dieses Seminars ist, einen wirksamen Weg zu erarbeiten, um Kompetenzen zu entdecken und sichtbar machen. Die Teilnehmer sollen erleben, wie Potentiale erkannt und genutzt werden können, wie die Effizienz und Qualität von Personalauswahlverfahren gesteigert und das Risiko von Fehlbesetzungen reduziert werden kann. Es soll Führungskräften und Personalentwicklern ermutigen,  Stärken von Mitarbeitern wirksamer zu nutzen, sie individuell zu fördern, um gemeinsam wirksam den Erfolg des Unternehmens zu sichern.

Innovationskompetenz Innovationen sind wichtig für die erfolgreiche Entwicklung eines Unternehmens, aber auch ein riskanter Eingriff in ein meist gut funktionierendes System. Die Folgen sind schwer abschätzbar und sollten in Vorfeld gut analysiert und abgewogen werden. Die Komplexität von Innovationsprozessen verlangt von Innovationsmanagern wirksame persönliche und soziale Kompetenzen.  Authentisch und glaubwürdig gegenüber Veränderun- gen zu sein, offen und zukunftsorientiert denken, Chancen und Potenziale richtig einschätzen, Wider- stände und Konflikte konstruktiv begegnen und sogar gewinnbringend nutzen zu können. 

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Sinnerfüllt tätig sein - den Flow wirksam nutzen  Wir Menschen fühlen uns in unserem Tun erfüllt, wenn unser Leben entsprechend unseres inneren, meist unbewussten Planes verläuft. Wir wollen uns mit unserer Tätigkeit identifizieren, einen Beitrag leisten, wollen im Dienste einer größeren Sache dazugehören, uns mit unserem selbst geschaffenen Werk, im günstigstem Fall mit unserem Lebenswerk, verwirklichen. Auf diesem Entwicklungsweg finden viele von uns einen tieferen Sinn ihres Daseins. Unerwartet oft führt dieser Weg aber über schwierige Aufgaben, die es zu bewältigen gilt. Im Annehmen einer schwierigen Aufgabe als Herausforderung liegt aber auch die große Chance, uns in unserer Wirksamkeit zu erleben. Visualisierte Ziele motivieren uns zu deren Erreichung, von unserem Umfeld wünschen wir uns Unterstützung, meist in Form von Orientierung und Sicherheit. Mit jeder erfolgreichen Bewältigung erkennen wir, dass wir wirksamer sind, als wir glauben, zu sein. Ziele, die uns weder über- noch unterfordern, können uns sehr motivieren. Manchmal können wir in solchen Aufgaben regelrecht zerfließen. In so einem Flow-Zustand fühlen wir uns in unserer Wirksamkeit so bestätigt, dass wir uns damit auch ohne äußeren Einfluss, selbst glücklich machen.