Innovationen methodisch aufbereiten
und wirksam präsentieren
Autor: Monika Köhler
Wer kennt das nicht: Man ärgert sich über ein Produkt oder eine Dienstleistung, hat eine Idee für
eine Verbesserung und weiß nicht, wie diese Idee als Verbesserungsvorschlag aufbereitet und
wirksam präsentiert werden soll.
Zuerst muss ich mal die zu verbessernde Problematik verstehen und das grundsätzliche Problem
identifizieren , dann den Nutzen meiner Verbesserung analysieren, imaginieren und
dokumentieren, also strukturieren, darstellen und schriftlich festhalten, um diese wirksam
präsentieren und letztendlich umzusetzen zu können.
In meiner beruflichen Praxis habe ich immer wieder
feststellen müssen, dass besonders in der
Problemanalyse und der Nutzendarstellung die größten
Hürden liegen.
Entsprechend unseres Trinity-Prozesses steht der
Mensch mit seinen Bedürfnissen, Gefühlen, Werten,
Motiven und Kompetenzen im Zentrum jeder
Verbesserung. Vorrangig gilt, die Bedürfnisse der
Zielgruppe zu beobachten, identifizieren und verstehen,
um daraus auf die zugrunde liegende unbefriedigende
Situation zu schließen.
Eine fundierte Analyse, in der das grundsätzliche Problem erfasst wird, ist in einem
Innovationsprozess die Basis für alle weiteren Schritte.
Wichtig ist, dass der Nutzen eines Produktes oder einer Dienstleistung genau erfasst und erkannt
wird, um die unbefriedigende Situation wirksam in den erwünschten Sollzustand zu wandeln.
Die konstruktive Auseinandersetzung über mögliche Verbesserungen
ist in modernen Unternehmen für den erfolgreichen Fortbestand
wichtig und sollte auch permanent gelebt werden.
Der hier dargestellte Leitfaden soll eine Hilfestellung zur methodischen Aufbereitung von
Innovationen sein.
Wir von Köhler & Partner unterstützen Sie gerne dabei.
Schreiben Sie mir, ich freue mich auf Ihr Feedback: info@koehler-partner.at.
Innovationen methodisch
aufbereiten
und wirksam präsentieren
Autor: Monika Köhler
Wer kennt das nicht: Man ärgert sich über ein
Produkt oder eine Dienstleistung, hat eine Idee für
eine Verbesserung und weiß nicht, wie diese Idee
als Verbesserungsvorschlag aufbereitet und
wirksam präsentiert werden soll.
Zuerst muss ich mal die zu verbessernde
Problematik verstehen und das grundsätzliche
Problem identifizieren , dann den Nutzen meiner
Verbesserung analysieren, imaginieren und
dokumentieren, also strukturieren, darstellen und
schriftlich festhalten, um diese wirksam
präsentieren und letztendlich umzusetzen zu
können.
In meiner beruflichen Praxis habe ich immer
wieder feststellen müssen, dass besonders in der
Problemanalyse und der Nutzendarstellung die
größten Hürden liegen.
Entsprechend unseres Trinity-Prozesses steht der
Mensch mit seinen Bedürfnissen, Gefühlen,
Werten, Motiven und Kompetenzen im Zentrum
jeder Verbesserung. Vorrangig gilt, die Bedürfnisse
der Zielgruppe zu beobachten, identifizieren und
verstehen, um daraus auf die zugrunde liegende
unbefriedigende Situation zu schließen.
Eine fundierte Analyse, in der das grundsätzliche
Problem erfasst wird, ist in einem
Innovationsprozess die Basis für alle weiteren
Schritte.
Wichtig ist, dass der Nutzen eines Produktes oder
einer Dienstleistung genau erfasst und erkannt
wird, um die unbefriedigende Situation wirksam in
den erwünschten Sollzustand zu wandeln.
Die konstruktive Auseinandersetzung über
mögliche Verbesserungen
ist in modernen Unternehmen für den
erfolgreichen Fortbestand
wichtig und sollte auch permanent gelebt
werden.
Der hier dargestellte Leitfaden soll eine
Hilfestellung zur methodischen Aufbereitung von
Innovationen sein.
Wir von Köhler & Partner unterstützen Sie gerne
dabei.
Schreiben Sie mir, ich freue mich auf Ihr Feedback:
info@koehler-partner.at.